没有人的存在，建筑无法存在。我们通过视觉、听觉、触觉等感官体验建筑。脱离人类体验的语境，建筑只是虚无的空壳。 自每个人、为每个人的建筑，定义了真正的公共空间。为了实现这一理想，我们必须超越结果导向，转而注重过程。最终完成的建筑仅仅是使用者、利益相关者和设计师之间对话的呈现。如果我们真诚地关心公共空间，就应关注创造的过程，而非径直切入建筑实体。 我们通过在创造过程中营造对话机会，提供了公共所有权的条件；而具备了公共所有权，也就实现了交互和参与。 我们在与客户合作时，依然延续这一策略，即要求客户成为建筑师，建筑师也站在客户的立场来思考。当利益相关者平等共处，我们就创造了一个相互理解对方诉求的境遇。斯诺赫塔建筑事务所的设计理念是，创造性并不是专属于建筑师或设计师的领域，也是所有项目相关者共同合作的过程和结果。我们相信，建筑和设计可以激发创造性的诞生，由此可自然实现彼此共同的愿景。在实践中，我们的设计研究总是从与客户、社区团体及其他利益相关者的会面开始，从而对项目的目标建立全局的体察。 斯诺赫塔受益于与大型咨询顾问团队及客户的紧密合作，并擅长利用多种工作坊、专家会议、顾问委员会及其他团体来谨慎达成共识。客户、使用者和事务所中的工作坊推动了设计过程，往往能激发最振奋人心、实用、新鲜的解决方案，最终的建成项目会恰如其分地对问题做出应答。人际交互是斯诺赫塔的核心价值。事务所的所有作品都力图提升我们的场所感、身份认同、与他者及与我们所处的自然或人造空间的关系。艺术博物馆、驯鹿观察站、视觉标志、都市场所以及各种兴趣——“换位”促使人们离开舒适区，带来积极的效果。它避免狭隘和片面，鼓励全局观的介入方式。“换位”这种工作方法，就是邀请参与者抛开其原先的职业角色，与小组中的他者互换视角。通过让自己短暂地从学科惯例中释放出来，能够开启更大的可能性，避免惯性思考，建立对他人诉求的感同身受。同样的方法也见于交响乐团，他们让音乐家在排练中交换乐器，以此更好地理解其他声部的挑战及可能。在回到自己熟悉的乐器后，这种新的认识将提升乐队演奏的整体品质。 我们在事务所中强调职务及学科的开放交融，建筑师、景观建筑师、室内建筑师和平面设计师都在一体化的过程中紧密合作。换位也创造了一种跨文化及跨学科沟通的普世方法。它促使我们离开舒适区；避免狭隘和片面，鼓励全局观的介入方式。 我们作品的核心，是社会可持续性的承诺，塑造建成环境以服务于人道主义。我们的项目都是与客户、使用者、建造商及其他利益相关者深度合作的结果。我们热衷于探索日常生活所使用的空间，例如住宅、学校、办公室及公共空间。我们知道，精心构思的设计能够帮助生活更高效地运转、改善人们的健康状态、让生活变得更加愉悦。每个项目都是其使用者、气候及文脉精髓的独一无二的表达。 斯诺赫塔的工作方法是同时探索传统手工艺和前沿信息技术——这对互补关系是设计创造过程的驱动力。事务所的核心是一间最先进的模型工作坊，具有高速三维建模能力以及一台大型、可编程的制造机器人。除了传统木工机器之外，这些新工具使得快速建模成为设计过程的一部分。设计理念可在真实和虚拟世界之间肆意穿梭。当然，模型和工具的作用是有限的，因为人才是设计过程的驱动力。我们用“复数中的单数”这一说法来强调个体的价值和个人兴趣在整体中的作用。这些兴趣并不一定会在建筑、设计或工程学的职业框架中找到，但却是生活的方方面面中不可或缺的。 个体并不一定要融入团队哲学之中，个体本身就是团队活力的来源。每个人独特的视角、背景或个人兴趣——如音乐、舞蹈或艺术——都会对创造过程的推进有所裨益。进一步说，我们这种包容式的设计方法意味着，如性别平等及国家、民族和年龄的多元化状态，对于设计过程都至关重要。 在2012年，斯诺赫塔成为一个名为“思维工程”的学术项目的研究对象，这个项目研究了几个创造性实践事务所的设计方法。在作为研究成果的本书提及的概念中，我们的设计方法涉及以下这些驱动力： 斯诺赫塔认为，好想法并不是在所有人对一切皆达成一致时产生的。不断出现的反对意见对创造过程十分重要，它形成了对设计的批评。挑战是能量与创造力之源——正是它推动我们前进。 当我们的工作环境能够容忍强烈的质疑，就意味着我们获得了重新诠释、产生新概念的空间。这就是在平庸之中寻找独特性。这就是让思想保持在一切都不确定的状态。正是如此，项目才能进入到某种全新的、难以预料的领域。 开怀大笑，指的是幽默感如何解开人物、情境及思想的郁结。它无法提前计划、或放入某个方程式之中。只有当所有人一起放声大笑时它才会产生。这是一个帮我们放松自我的氛围转换。 我们擅长通过工作坊和专家会议达成共识。客户、使用者和事务所中的工作坊推动了设计过程，往往能激发最振奋人心、实用、新鲜的解决方案，最终的建成项目会恰如其分地对问题做出应答

文章来源：《建筑知识》 网址: http://www.jzzszz.cn/qikandaodu/2020/0907/335.html

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