文章目录

1 传统管理模式下建筑企业财务管理的问题

1.1 财务管理制度不完善

1.2 信息化程度低

1.3 成本核算与资金管理问题

2 财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用

2.1 财务预警功能

2.2 业务协调功能

2.3 集中核算功能

2.4 人力资源配置

3 财务共享服务中心对建筑企业财务管理的积极影响

3.1 促进财务组织变革

3.2 强化财务管理职能

3.3 提高财务服务与信息质量

3.4 加快财务人员转型

3.5 降低财务管理成本

3.6 提升财务管理控制力度

4 财务共享服务中心对建筑企业的消极影响

4.1 初始启动成本高

4.2 沟通不畅，加大远程传输风险

4.3 地域差异的冲突与风险

4.4 降低财务人员工作积极性

5 结论

文章摘要:建筑企业不同于其他行业,具有业务分散等行业特殊性,在其发展过程中,财务管理难度逐渐增大,在传统管理模式下存在诸多问题。财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,将集团所有分公司和项目的财务集中起来。建筑施工企业财务共享服务中心的应用,有助于提高企业的财务管理能力,对企业的财务管理产生积极的影响。同时,建筑施工企业经济运行财务信息共享初期受共享服务管理中心的消极影响,将面临严峻挑战。

文章关键词:

论文DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.189

论文分类号:F426.92;F406.7;F270.7

文章来源：《建筑知识》 网址: http://www.jzzszz.cn/qikandaodu/2022/0405/2338.html

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