1、双代号网络计划??(必考)

　　(1)计划工期、关键线路、关键工作

　　第一步：确定开始和结束结点

　　第二步：找路径

　　①、图中共有几层就有几条路径。

　　②、当有多个竖项工作影响时，只考虑单一竖项工作找路径。

　　③、叠加新的竖项工作找路径。

　　第三步：计算不同路径的工作时间。

　　第四步：找计划工期、关键线路。

　　记住4句话：得数最大的数是网络图的计划工期，这条路径是网络图的关键线路，关键线路可以有多条，关键线路上的所有工作都是关键工作。

　　(2)实际工期(工期可以顺延?)

　　第一步：把案例背景中和时间有关的事件全部挑出来。

　　第二步：把与时间有关的事件逐一对网络图进行修订。

　　第三步：计算新的网络图的工期。

　　(3)与索赔有关的计算

　　(4)工期优化费用最佳

　　2、索赔(工期、费用)

　　分析原因→索赔原则

　　(1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担

　　①、设计变更;

　　②、没有及时支付工程款;

　　③、甲供材料出现质量问题或者没有按时到场;

　　④、没有及时提供施工场地。

　　(2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担;

　　①、质量事故、质量问题返工;

　　②、劳动力不足;

　　③、自行采购的施工材料设备没有按照已审批通过的进度计划按期到场、自行采购的材料出现质量问题。

　　④、由于管理不当被停工、由于管理不当发生安全事故。

　　(3)不可抗力→工期顺延，费用待定。不可抗力费用承担原则(5条)：必考

　　①、工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。

　　②、停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。

　　③、工程清理、修复费用由发包方承担。

　　④、发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。

　　⑤、承包方的机械设备损失(既包括：塔吊、施工电梯、外用电梯、推土机、电焊机等设备，也包括承包方为了正常工作所建造的所有的临时设施，包括：办公用房、围墙等)和停工损失由承包方承担。

　　不可抗力包括：人类为法预知也无法抵御的，如：战争、海啸、台风、洪水、龙卷风、地震、泥石流、(百年不预的、特大的、罕见的)雨

【案例一】

　　某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。

　　图1-1施工进度网络计划

　　在工程施工中发生了如下事件。

　　事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月;

　　事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月;

　　事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月;

　　事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

　　【问题】

　　1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

　　【答】关键线路的找法，分四步：

　　第一步：确定开始和结束结点

　　第二步：找路径

　　(1)图中共有几层就有几条路径。

　　即：1-2-4-6-9，1-3-5-8-9，1-3-7-9

　　(2)当有多个竖项工作影响时，只考虑单一竖项工作找路径。

　　即：只考虑2到3竖项工作，有两条路径：1-2-3-5-8-9，1-2-3-7-9

　　(3)叠加新的竖项工作找路径。

　　即：1-2-3-7-8-9，1-3-7-8-9

　　第三步：计算不同路径的工作时间

　　1-2-4-6-9=17，1-3-5-8-9=17，1-3-7-9=13，1-2-3-5-8-9=20，1-2-3-7-9=16，1-2-3-7-8-9=18，1-3-7-8-9=15

　　第四步：找计划工期、关键线路

　　记住4句话：得数最大的数是网络图的计划工期，这条路径是网络图的关键线路，关键线路可以有多条，关键线路上的所有工作都是关键工作。

　　即：计划工期：20，关键线路：1-2-3-5-8-9=20，关键工作：A、D、E、H、L

文章来源：《建筑知识》 网址: http://www.jzzszz.cn/zonghexinwen/2020/1016/558.html

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